8月9日上午，水務集團召開生產系統調度會議。會議由集團總工程師王輝主持，集團黨委書記、董事長李家英，黨委副書記、總經理王順及相關部門負責人參加會議。

會上，安全生產設備部及各水源水廠分別就運行狀況及工作中存在的困難和急需解決的問題進行匯報。集團領導針對各單位匯報的問題進行認真梳理及分析研判，同時對下一步工作提出以下要求：一要開闊工作思維。各部門要多想多問，多為集團發展建言獻策，提出的問題要準確、實事求是、有輕重緩急。二要加強人才培養和調配。采取多渠道、多角度對專業技術人員開展培訓和實踐鍛煉，充分發揮技術人員的專業優勢，做到“人崗相適、人盡其才”；盡快組建一支電氣自動化專業隊伍，破解企業缺少自動化設備維護保養專業隊伍的難題，為保障供水安全提供強有力的人才支撐。三要建立和完善檔案管理制度。設置專人負責臺賬管理工作，不斷提升檔案管理的規范化、科學化水平，確?；A信息的準確性、真實性，為生產系統的運行提供有力的信息支持和保障。

          會議強調，要時刻繃緊安全生產這根弦，杜絕麻痹思想、僥幸心理，牢牢將安全生產工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。要建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，落實到各個供水崗位，有效預防和杜絕安全事故的發生。要增強大局意識和責任意識，樹牢安全發展理念，努力提高處置安全事故的能力，為安全供水打下堅實基礎。