為貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動要求，加強營業系統工作管理，切實提升集團經營質效。7月30日，水務集團召開營業系統調度會，會議由集團副總經理張東主持，集團黨委書記、董事長李家英，黨委副書記、總經理王順及相關部門負責人參加了會議。

 會上，集團領導認真聽取了各營業分公司、用水監察大隊、計量管理中心等10多個基層單位就目前工作中存在的問題和難點的匯報，現場逐項進行分析研判，并對下一步工作開展提出明確要求：一要健全完善營業工作機制。各營業分公司要盡快完善用戶基本信息，及時核對、更新，為后續統計、審計、法務等相關工作提供可靠依據；抄收員要按抄表例日抄收水表，對零量水表做好統計排查，杜絕出現估表現象，實現統計和計劃的均衡性。同時水費拖欠要在減少存量的基礎上杜絕增量，確保應收盡收。二要做好供水、消防管線的隱患排查及日常維護工作，確保供水管線運行平穩、暢通，消防水池前進水正常，減少跑冒滴漏現象，保證居民正常用水。三是加大打擊竊水力度，對用水大戶、洗浴等特業場所進行細致排查，杜絕竊水現象發生，維護正常用水秩序和集團利益。四是要做好水表選型、口徑匹配工作，避免因計量不準確產生額外費用，為集團減少更換水表等維護成本。五是要做好工程資料的收集、存檔，確?？⒐?、決算資料齊全，為工程的后期運營維護提供重要參考依據。

          會議強調，針對日常工作中出現的問題和難點，各部室、基層單位要及時溝通，合理優化資源配置，加強團隊協作，確保工作的順利開展，同時在經濟下行和生產性企業產量下降的不利背景下，要習慣過緊日子，堅持降本增效，做好營業系統各項工作的銜接和聯動，為實現全年工作目標奠定堅實基礎。